市擔(dān)保集團(tuán)組織召開(kāi)2022年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

1月7日，市擔(dān)保集團(tuán)組織召開(kāi)2022年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高文進(jìn)出席并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張健主持會(huì)議，集團(tuán)中層及以上管理人員、相關(guān)部室員工、信和典當(dāng)公司班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，張健通報(bào)了集團(tuán)2022年整體經(jīng)營(yíng)情況。相關(guān)部室及子公司匯報(bào)了2022年工作完成情況，分析亮點(diǎn)與不足，提出2023年工作計(jì)劃，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部室進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。最后，高文進(jìn)作總結(jié)講話，并對(duì)近一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

高文進(jìn)指出，2022年，集團(tuán)以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主線，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦“一改兩為五做到”工作要求，克服經(jīng)濟(jì)下行和新冠疫情防控雙重不利影響，奮勇?tīng)?zhēng)先、真抓實(shí)干，擔(dān)保規(guī)模從2020年組建初期的16.7億元，連跨20億元、30億元、40億元、50億元臺(tái)階，創(chuàng)造了空前的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“全年紅”?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎瘓F(tuán)擔(dān)保規(guī)模越來(lái)越大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力越來(lái)越強(qiáng)、員工精神面貌越來(lái)越好、內(nèi)部管理越來(lái)越規(guī)范，干事成事勁頭越來(lái)越足、社會(huì)認(rèn)可度越來(lái)越高、謀事創(chuàng)新的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)示范作用越來(lái)越凸顯、年輕干部成長(zhǎng)越來(lái)越優(yōu)秀、出新出彩亮點(diǎn)越來(lái)越多。

高文進(jìn)強(qiáng)調(diào)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，揚(yáng)長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、固底板，努力將2023年各項(xiàng)工作做到更好。一要緊盯目標(biāo)抓調(diào)度，確保開(kāi)門紅。要迅速分解任務(wù)，抓緊制定工作方案，明確目標(biāo)舉措及應(yīng)急處置措施，主動(dòng)對(duì)接銀行，積極開(kāi)發(fā)客戶，實(shí)現(xiàn)2023年首季“開(kāi)門紅”。二要統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)，確保見(jiàn)實(shí)效。要切實(shí)抓好追償挽損，抓緊抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，有序做好財(cái)務(wù)結(jié)算、走訪慰問(wèn)，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)前各項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)籌考慮評(píng)比表彰、春訓(xùn)等工作，做到工作有思路、行動(dòng)見(jiàn)實(shí)效。三要補(bǔ)缺補(bǔ)差抓收官，確保不遺漏。要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化分工，對(duì)照各項(xiàng)考核目標(biāo)，完成考核材料分類歸集整理工作，并進(jìn)行再梳理、再自查，慎終如始做好“回頭看”工作，全面提升工作成效，做好迎檢準(zhǔn)備。四要謀深謀細(xì)抓拓展，確保新突破。要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，大力推進(jìn)與縣市區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的分保、聯(lián)保、再擔(dān)保業(yè)務(wù)合作；拓寬業(yè)務(wù)渠道，加強(qiáng)與省、外市擔(dān)保機(jī)構(gòu)及全市平臺(tái)公司的對(duì)接合作力度，全面拓展債項(xiàng)分保業(yè)務(wù)；豐富擔(dān)保產(chǎn)品，推進(jìn)“特色農(nóng)保貸”、住房置業(yè)擔(dān)保等業(yè)務(wù)落地；建立品牌特色，聚焦鄉(xiāng)村振興、科技振興，進(jìn)一步擦亮農(nóng)擔(dān)品牌、凸顯科擔(dān)特色。五要全面梳理抓考核，確保優(yōu)者勝。要根據(jù)2022年度員工績(jī)效考核方案，秉持差異化分配原則，確保員工薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)相掛鉤，充分發(fā)揮薪酬分配的有效激勵(lì)作用。六要從嚴(yán)從實(shí)抓作風(fēng)，確保風(fēng)氣正。要堅(jiān)決落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及省、市有關(guān)規(guī)定，力戒“虛、推、拖、胡”，在集團(tuán)上下形成“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的責(zé)任感和緊迫感，營(yíng)造真抓實(shí)干、風(fēng)清氣正的作風(fēng)環(huán)境。

高文進(jìn)強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年、是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。集團(tuán)上下要以此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為契機(jī)，建立更有針對(duì)性的調(diào)度機(jī)制、更為有效的分析機(jī)制、統(tǒng)籌高效的推進(jìn)機(jī)制、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，錨定目標(biāo)，凝心聚力、奮勇?tīng)?zhēng)先，勠力干出“走在前列、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的新業(yè)績(jī)。